董事(shì)長邱文奎：切實落實規範化管理(lǐ)措施，加速提升公司管理(lǐ)能力

  3月28日(rì)，貴州衆一金彩黔召開了“規範化管理(lǐ)落實年(nián)”活動宣貫培訓會，董事(shì)長邱文奎以“切實落實規範化管理(lǐ)措施，加速提升公司管理(lǐ)能力”爲主題，爲大(dà)家作(zuò)了精彩的培訓。會上，董事(shì)長邱文奎的講話既肯定了衆一金彩黔規範化管理(lǐ)體系建設取得(de)的成果，又梳理(lǐ)了問題，讓大(dà)家深刻認識到工(gōng)作(zuò)上的差距，更重要的是對下一階段工(gōng)作(zuò)的部署爲2018年(nián)“規範管理(lǐ)年(nián)”活動開展提供了指導綱領，爲衆一金彩黔2018年(nián)工(gōng)作(zuò)開展指明了方向。衆一金彩黔本部及各子公司、礦主要管理(lǐ)人(rén)員參加了會議。

董事(shì)長邱文奎作(zuò)主題培訓

    董事(shì)長邱文奎指出，貴州衆一金彩黔啓動規範化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)以來，取得(de)了一定的成效，但(dàn)就(jiù)整體效果而言離公司的目标相(xiàng)差甚遠，思想認識上不統一，工(gōng)作(zuò)行動上不迅速，管理(lǐ)措施上不到位，問題處理(lǐ)上不果斷，導緻管理(lǐ)成果上不明顯。

   董事(shì)長邱文奎強調，2018年(nián)是衆一開啓“二次跨越”新征程的關鍵之年(nián)，要想實現公司“二次跨越”的宏偉目标，規範化管理(lǐ)是必經之路(lù)。通過努力，規範化管理(lǐ)的基礎工(gōng)作(zuò)已初步完成，萬事(shì)俱備隻欠“落地”了。因此，2018年(nián)是我們規範化管理(lǐ)措施的“落實年(nián)”，更是規範化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的“兌現年(nián)”。下一步，我們要從兩個方面狠抓規範化管理(lǐ)的落地執行。

    一是思想再統一、認識再提高。通過實行主要領導的集體負責制，逐層逐級統一思想；通過開展具有嚴要求、高标準、硬措施的宣傳教育和培訓活動，提高全體員工(gōng)對規範化管理(lǐ)的認識。

會議現場

    二是強化領導，狠抓落實。進一步強化組織領導，公司要成立規範化管理(lǐ)檢查、督促領導小組，全面負責公司規範化管理(lǐ)各項規定、措施執行情況的檢查、督促、處理(lǐ)和指導工(gōng)作(zuò)。堅持領導原則，強化領導帶頭作(zuò)用，領導班子成員要率先垂範，帶頭落實規範化管理(lǐ)各項措施，打造一個有原則、有活力的領導班子；各級領導要以身(shēn)作(zuò)則，着力自(zì)我修養磨練，提升自(zì)我素質；更要培養隊伍、帶好隊伍；強化制度執行力度，确保有章(zhāng)必依、執章(zhāng)必嚴、違章(zhāng)必究。2018年(nián)将按月開展審計工(gōng)作(zuò)，嚴查違紀行爲，全覆蓋，零容忍，無論是公司領導，還是普通職工(gōng)，在違紀查處方面一視同仁。

    會上，董事(shì)長邱文奎還回顧了衆一金彩黔規範化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)開展曆程，2012年(nián)3月，衆一金彩黔決定啓動規範化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，并下發了《全面推進公司規範化管理(lǐ)實施方案》，從組織領導、工(gōng)作(zuò)内容到工(gōng)作(zuò)責任作(zuò)出了明确規定。爲了幫助指導員工(gōng)全面理(lǐ)解如(rú)何搞好規範化工(gōng)作(zuò)，董事(shì)長邱文奎于2013年(nián)11月、2014年(nián)4月、2015年(nián)7月分(fēn)别以“強化執行力，提升管理(lǐ)水平”“提高執行力，關鍵抓落實”“當前嚴峻經濟形勢下如(rú)何加強内控管理(lǐ)”爲主題，在專題培訓班上做了重要講話。

會議現場

    2017年(nián)2月召開的第一次礦長工(gōng)作(zuò)會上，董事(shì)長邱文奎再次強調推行規範化管理(lǐ)，并要求作(zuò)爲2017年(nián)主要重點工(gōng)作(zuò)。

    2017年(nián)5月，衆一金彩黔召開的公司及下屬子公司、礦主要管理(lǐ)人(rén)員參加的動員大(dà)會上，董事(shì)長邱文奎采作(zuò)了“以集中奮戰九十天爲契機，促進公司規範化管理(lǐ)再認識再提高”的培訓，再次強調規範化管理(lǐ)的必要性，全面總結以往規範化工(gōng)作(zuò)的成效和存在的主要問題，并對公司規範化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)再提高提出了具體措施和要求。2017年(nián)5月、6月、7月，董事(shì)長邱文奎又多次組織公司及各子公司、礦高層管理(lǐ)人(rén)員開會，梳理(lǐ)規範化管理(lǐ)推行過程中存在的問題，并提出相(xiàng)應的解決辦法和要求，部署安排下階段的主要工(gōng)作(zuò)。

會議現場

    據悉，2017年(nián)8月，貴州衆一金彩黔成立規範化管理(lǐ)領導小組，董事(shì)長邱文奎任組長，公司領導曠兒意、王曉明爲副組長，全面領導規範化管理(lǐ)各項工(gōng)作(zuò)。先以興發煤礦、志成煤礦作(zuò)爲落實規範化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的試點單位，從礦井組織架構、定崗定編、崗位說明書及配套的工(gōng)作(zuò)管理(lǐ)考核辦法，再到制訂、修改各類規章(zhāng)制度，經過兩個礦的試運行，同年(nián)10月在公司9個礦井全面推行規範化管理(lǐ)，并于2018年(nián)1月正式實施。

    據了解，2017年(nián)8月，衆一金彩黔開展了全面體檢，查出各類問題1000餘條；同年(nián)10月全面推行規範化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，并于2018年(nián)3月1日(rì)起實施，至此衆一金彩黔本部和下屬各子公司、礦規範化管理(lǐ)基礎工(gōng)作(zuò)已全部完成。