從曾經的“髒亂差”到如(rú)今的“潔淨美”

發布時間：

2023-12-01

作(zuò)者：

田興龍、楊江麗

來源：

衆一控股公衆号

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近期，貴州衆一金彩黔銷售公司打括貨場結合現場條件(jiàn)，組織員工(gōng)利用工(gōng)作(zuò)之餘，對貨場多個倉庫進行了規範化整改，基本達到了“兩齊”（庫容整齊、堆放(fàng)整齊）、“三潔”（貨架潔、貨物潔、地面潔）、“四定位”（區、架、層、位對号入座）的标準，實現了從“髒亂差”到“潔淨美”的重大(dà)轉變。

打括貨場于2013年(nián)建成并投入運營，2016年(nián)貴州衆一金彩黔銷售公司以租賃方式獲得(de)運營管理(lǐ)權，現場基礎設施不完善，辦公、居住等條件(jiàn)較差，貨場日(rì)常備用的辦公用品、工(gōng)器具、材料、配件(jiàn)、油脂等沒有規範化倉庫存放(fàng)，隻能采取就(jiù)近存放(fàng)和管理(lǐ)，由此出現了多個倉庫分(fēn)散管理(lǐ)和倉庫内“髒、亂、差”的現象；2023年(nián)貴州衆一金彩黔公司完成對打括貨場的收購，承接裝卸業務後，辦公用品、工(gōng)器具、材料、配件(jiàn)、油脂等随之增加，特别是車皮堵漏所需物資、材料等數量多、消耗快(kuài)，倉庫也從原來的3個增加到7個。爲改變打括貨場倉庫分(fēn)散和“髒、亂、差”的現狀，貴州衆一金彩黔銷售公司要求打括貨場認真落實《貴州衆一金彩黔礦業有限公司關于精細化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)實施方案》、學習紅果煤礦、金河煤礦先進管理(lǐ)經驗，按照(zhào)“兩齊”“三潔”“四定位”的标準，對現有倉庫進行整合、美化、規範。貨場員工(gōng)利用工(gōng)作(zuò)之餘，通過半個月的努力，倉庫也從7個減少到5個，做到了物資分(fēn)類管理(lǐ)、庫容整齊有序、台賬規範清晰，實現了從“髒亂差”到“潔淨美”的重大(dà)轉變。