企業規範化管理(lǐ)概述

   企業規範化管理(lǐ)，需要制度化，需要标準化，但(dàn)它的重點在于爲企業構建一個具有自(zì)我免疫、自(zì)動修複的機能。也就(jiù)是說，使企業組織形成一種内在的自(zì)我免疫功能，能自(zì)動适應外部環境的變化，能抵禦外部力量的侵害。

    企業規範化管理(lǐ)是建立在企業管理(lǐ)規範化的基礎上，依照(zhào)企業的運營流程或框架對組織體系進行建設和管理(lǐ)，解決企業管理(lǐ)中的集權與分(fēn)權、人(rén)治與法治；要求對企業運營的流程形成制度化、流程化、标準化、表單化以及數據化。要求企業建立以責、權、利對等爲基礎的管理(lǐ)框架，通過這種規範化的建設，使企業常規的事(shì)件(jiàn)納入制度化、數據化、流程化的管理(lǐ)，以形成統一、規範和相(xiàng)對穩定的管理(lǐ)體系，以此提高工(gōng)作(zuò)質量和工(gōng)作(zuò)效率，達到保障企業的正常運營的目的。

    規範化管理(lǐ)在企業運作(zuò)上涉及到多個方面：戰略規劃與決策程序、組織機構、業務流程、部門和崗位設置、規章(zhāng)制度和管理(lǐ)控制等方面；規範化的内容簡單地說就(jiù)是“五化”：制度化、流程化、标準化、表單化、數據化。

    規範化管理(lǐ)是企業在内外因素作(zuò)用下的一種自(zì)覺的“内功修煉”，通過利用現代企業管理(lǐ)的觀念、方法和手段，使企業的管理(lǐ)不斷地完善和健全，從而增強企業解決問題的能力，增強企業抵禦風險的能力和對市場的應變能力，提高企業的市場競争力。

    企業規範化管理(lǐ)強調必須有一套系統的價值觀念體系，對企業管理(lǐ)的活動進行整合。企業是一個有機整體，對企業進行管理(lǐ)的行爲方式、方法，也就(jiù)不能是隻零破碎的。企業是由人(rén)構成的，企業發展的核心資源也是人(rén)，而主導人(rén)的意志行爲的卻直接是他(tā)的價值觀念。企業規範化管理(lǐ)強調要協調企業發展的所有利益關聯主體的關系，而不單是服務于投資人(rén)的賺錢赢利目的。企業規範化管理(lǐ)強調必須完整地承認被管理(lǐ)者的主體地位，充分(fēn)尊重人(rén)的價值、尊嚴、地位和個性

    規範化管理(lǐ)具有整合功能。在規範化管理(lǐ)的過程中，可(kě)以自(zì)覺地揚棄陳舊的東西和阻礙企業發展的消極因素，最大(dà)限度地吸納積極因素，形成企業的凝聚力和向心力，朝着企業發展的目标邁進。

    規範化管理(lǐ)具有約束的功能。規範化管理(lǐ)下的管理(lǐ)模式、管理(lǐ)制度都(dōu)是開放(fàng)式的,特别是它的用人(rén)制度、分(fēn)配制度和考核制度都(dōu)是公開的，也是公正的。在這種氛圍裏,積極的、健康的、美好的、善的東西将得(de)到張揚,而那些不健康的、消極的、腐朽的思想和行爲則無處藏身(shēn),因而棄惡從善、追求進步将成爲人(rén)們的自(zì)覺行爲。

    規範化管理(lǐ)具有激勵員工(gōng)的功能。規範化管理(lǐ)通過對企業人(rén)才、資本等要素的重新整合，通過對管理(lǐ)制度的調整，使其達到最合理(lǐ)的狀态，讓能者有用武之地，使庸者自(zì)奮，從而激發企業員工(gōng)以主人(rén)翁的意識，認真負責并創造性地做好每一項工(gōng)作(zuò)。

    沒有規矩不成方圓，依法治國、依法治企，己成爲時代發展的要求。在社會主義市場經濟逐步成熟的今天，在現代企業管理(lǐ)制度不斷完善的過程中，企業必須按照(zhào)時代的要求、探索和制訂具有科(kē)學性、合理(lǐ)性和預見性的經營管理(lǐ)方法，走上規範化管理(lǐ)的道路(lù)，把企業所擁有的各種資源統一起來形成合力，最大(dà)限度的發揮潛能，來實現企業可(kě)持續的、良性的發展。隻有這樣，才能在企業内部形成管理(lǐ)者和員工(gōng)“同呼吸共命運”的利益共同體，更好地發揮廣大(dà)員工(gōng)的主動性、積極性和創造性，抓住機遇、迎接挑戰，使企業在激烈的市場。