快(kuài)來圍觀，看(kàn)衆一人(rén)如(rú)何說“規範化管理(lǐ)”

                                                        前言

2018年(nián)，是衆一的“規範管理(lǐ)年(nián)”。

    自(zì)《衆一控股“規範管理(lǐ)年(nián)”活動工(gōng)作(zuò)方案》印發後，全公司各單位掀起了活動熱潮，紛紛組織員工(gōng)對文件(jiàn)進行認真學習，并要求員工(gōng)結合工(gōng)作(zuò)，談談自(zì)己對“規範化管理(lǐ)”的理(lǐ)解、看(kàn)法、感悟。

在此，小編整理(lǐ)各單位員工(gōng)如(rú)何說“規範化管理(lǐ)”，我們一起爲衆一的“規範管理(lǐ)年(nián)”打CALL。

本期編發了四位員工(gōng)吳小胡、徐雁峰、陳家華、鍾祎瑩的來稿，供大(dà)家分(fēn)享。請繼續關注本欄目……

貴州衆一金彩黔大(dà)營煤礦  吳小胡

    企業規範化管理(lǐ)的第一個标志就(jiù)是制度化，制度是所有管理(lǐ)模式的基礎，沒有制度任何管理(lǐ)都(dōu)很難向前推進，進行制度化管理(lǐ)就(jiù)是爲企業管理(lǐ)提升打下一定的基礎，規範化管理(lǐ)推行從2017年(nián)10月到至今，就(jiù)大(dà)營煤礦執行新的考勤管理(lǐ)制度情況來講，感悟甚深，剛開始執行是有些難度，每天員工(gōng)就(jiù)考勤制度吵得(de)沸沸揚揚，對新的考勤制度持有無所謂、甚至排斥的态度，2018年(nián)1-2月份考勤管理(lǐ)，遲到、早退、未請假等一系列罰款達4000多元，之後經過各科(kē)室反複加大(dà)制度培訓力度及執行力度，到3月22日(rì)止考勤統計罰款減至700多元。

    安全生(shēng)産管理(lǐ)方面，原井下跟班礦長按公司“三崗分(fēn)離”要求（井下帶班長、安全檢查員、瓦檢員）分(fēn)離到位，并按崗位責任制将工(gōng)作(zuò)分(fēn)配到位，皮帶司機由地面轉爲機電更便于管理(lǐ)，安全科(kē)和技術科(kē)職責分(fēn)工(gōng)進行了調整，由技術科(kē)配合安全科(kē)負責對外檢查協調工(gōng)作(zuò)，分(fēn)工(gōng)明确工(gōng)作(zuò)已基本步入軌道，安全科(kē)根據公司建立的安全管理(lǐ)制度，對查出的安全隐患，落實整改内容、整改措施、整改時限、整改部門、整改人(rén)員，并跟蹤整改情況，确保了整改到位，大(dà)營煤礦從1月份到3月份有效将安全隐患消滅在萌芽狀态，圓滿地做到了零工(gōng)傷、零事(shì)故，有效地确保了礦井安全生(shēng)産。

    這種種迹象表明大(dà)家都(dōu)深知制度的嚴謹性，逐漸形成了依據制度辦事(shì)的習慣，并提高了員工(gōng)辦事(shì)的效率，所以說規範化管理(lǐ)中制度化不僅能改變員工(gōng)的行爲方式，更重要的培養員工(gōng)的好習慣，完善管理(lǐ)制度，以制度管人(rén)、約束人(rén)，還有更重要的是加大(dà)執行力度，保證企業的運行暢通，任何制度如(rú)果不嚴格執行，就(jiù)是一紙空文，除了完善制度之外，還必須有相(xiàng)應的處罰制度，讓職工(gōng)清楚自(zì)己的職責是什麽，幹不好要承擔什麽責任，使員工(gōng)能自(zì)覺遵守企業的規章(zhāng)制度，規範他(tā)們的行爲。

婁底衆一地産  徐雁峰

    在井岡山(shān)召開的2017年(nián)年(nián)度總結會上，董事(shì)長邱文奎強調了2018年(nián)是衆一的“規劃管理(lǐ)年(nián)”，剛聽到董事(shì)長的指示精神時有點小激動，同時又感到羞愧。

    激動的是公司領導英明決策，将規範管理(lǐ)上升到與“一體兩翼”産業布局和“二次跨越”轉型的企業戰略目标的層次，規範化管理(lǐ)它不僅能夠讓公司長遠穩健發展，更能加快(kuài)“二次跨越”轉型的步伐，不僅能讓員工(gōng)高效務實，更能使員工(gōng)快(kuài)速成長擔當重任，在我們衆一這個積極開拓進取的大(dà)家庭裏，怎能不激動？

    羞愧的是作(zuò)爲衆一的一員，在之前的不規範化的管理(lǐ)中我們犯了太多的錯誤，給公司帶來了不利影(yǐng)響。制度不健全、流程繁瑣冗長、人(rén)員培訓不到位等等都(dōu)給我們的管理(lǐ)帶來了較大(dà)難度，大(dà)大(dà)影(yǐng)響了工(gōng)作(zuò)效率，作(zuò)爲衆一的一員而沒能最大(dà)程度的改善，怎能不羞愧？

    規範化管理(lǐ)的重要性不言而喻，要将它全面貫徹實施任重道遠。我想，要怎樣加快(kuài)規範化管理(lǐ)的建設進程是我們應該考慮的。怎樣讓規範管理(lǐ)這個目标不止是挂在牆上，寫在本上，更要考慮是要落地執行。

    首先制定好公司發展目标。其次是要根據公司的發展目标确定公司框架，設置部門、崗位等。根據部門、崗位做好相(xiàng)關職責分(fēn)配。最後确定管理(lǐ)制度、工(gōng)作(zuò)流程、人(rén)員權限等等。這些規範化的管理(lǐ)動作(zuò)順序不能亂，而且一個都(dōu)不能少。每一步都(dōu)是有極其重要性意義的。目标很重要，它是前進的動力，有了目标，才有方向，才有規劃，才有方法，才有執行。職責很重要，職責不清，相(xiàng)互推诿，更會助長不良風氣。權限同樣很重要，權限不明，效率就(jiù)會低下。規範管理(lǐ)不隻涉及公司規劃等的頂層設計，更是考慮細節，如(rú)規範到文件(jiàn)格式、打印标準、辦公桌物品擺放(fàng)标準等等，要把這些規範到實處。

    說一千，道一萬，不如(rú)挽起袖子落地幹。不管規劃管理(lǐ)年(nián)是怎樣高一個戰略目标，如(rú)果不貫徹落地執行也是無效的。作(zuò)爲衆一的一員，我們隻需要發揮我們的螺絲釘作(zuò)用，在哪個崗位都(dōu)需要做好本職的工(gōng)作(zuò)，爲規劃管理(lǐ)的戰略目标奉獻自(zì)己的力量！

玺豐新能源蒼海電站(zhàn)  陳家華

    2018年(nián) 3月17日(rì)，我作(zuò)爲一名基層管理(lǐ)者，參加了玺豐新能源“規範管理(lǐ)年(nián)” 活動動員大(dà)會，通過學習這次大(dà)會，心有體會。

    “沒有規矩，不成方圓” 說的就(jiù)是制度，認識到企業管理(lǐ)，管理(lǐ)不分(fēn)階層，層層落實管理(lǐ)。我作(zuò)爲一名基層管理(lǐ)者、實施者。更要加強電站(zhàn)的管理(lǐ)。要“高标準、嚴要求”。帶頭學習、貫徹、執行好公司《關于開展規範管理(lǐ)年(nián)活動實施方案》的各項文件(jiàn)，規章(zhāng)制度及其任務。與文件(jiàn)精神和公司領導的重要講話，高度保持一緻。自(zì)覺維護公司各級領導的權威性。結合我站(zhàn)實際。認真開展好“規範管理(lǐ)年(nián)”的各項活動。搞好電站(zhàn)安全生(shēng)産，實施好公司提出的“三提升、三下降”目标的完成。

    對實施 “規範管理(lǐ)年(nián)”活動，應對基層管理(lǐ)者（管理(lǐ)員）要加大(dà)培訓力度，要加大(dà)專業知識（技能）的學習，要對一線生(shēng)産運行人(rén)員，技術人(rén)員作(zuò)規範化管理(lǐ)教學，讓所有員工(gōng)都(dōu)參與到規範化管理(lǐ)年(nián)的活動中來，使之成爲規範化管理(lǐ)年(nián)的參與者、實施者、受益者。

江西衆一  鍾祎瑩

    江西衆一“規範管理(lǐ)年(nián)”動員大(dà)會結束後，全體員工(gōng)深刻認識到規範管理(lǐ)的重要性。

    會後，江西衆一也将學習會議精神，統一思想，提高認識，高度重視規範管理(lǐ)年(nián)的各項工(gōng)作(zuò)，保持團隊的規範性與先進性，構建現代企業規範管理(lǐ)體系，夯實“二次跨越”基礎，開展江西衆一新篇章(zhāng)！江西是衆一發展的啓航地，江西衆一團隊應保持着奮勇拼搏、開拓創新的傳統精神，不忘初心，牢記衆一使命，爲衆一的轉型發展繼續拼搏，再創衆一新高度！