貴州衆一金彩黔公司召開管理(lǐ)人(rén)員第十期培訓會

2023年(nián)2月18日(rì)，貴州衆一金彩黔礦業有限公司在織金縣織金飯店(diàn)隆重召開以“全面推行精細化管理(lǐ) 向過程要标準 分(fēn)步實施預算化管理(lǐ) 向結果要效益”爲主題的管理(lǐ)人(rén)員第十期培訓會。

在培訓會的授課階段，邱文奎董事(shì)長首先就(jiù)精細化管理(lǐ)的概念與要求進行闡釋，并将其與傳統管理(lǐ)進行對比，提出兩者之間的本質區别在于“可(kě)複制”。随後明确“精細化管理(lǐ)”的目标：一是提高企業工(gōng)作(zuò)質量和工(gōng)作(zuò)效率；二是降低企業資源消耗；三是使員工(gōng)工(gōng)作(zuò)更輕松愉快(kuài)。并以瓦斯治理(lǐ)“一礦一策”“一面一策”爲例，詳細論述了如(rú)何推進“精細化管理(lǐ)”。

緊接着，董事(shì)長又爲大(dà)家普及了“預算化管理(lǐ)”的相(xiàng)關概念和知識，并重點就(jiù)當前将要推行的“成本預算管理(lǐ)”和“長短(duǎn)周期結合考核管理(lǐ)”兩項具體工(gōng)作(zuò)做了詳細的講解。最後，董事(shì)長指出，管理(lǐ)人(rén)員必須具備“大(dà)局意識”“終身(shēn)學習能力”和“執行力”三種基礎素質，并就(jiù)如(rú)何具備這三種素質提出方法和要求。同時邱董事(shì)長又以指路(lù)爲例，生(shēng)動有趣的展示了固有行爲模式帶來的影(yǐng)響，啓迪大(dà)家從這小例子中得(de)到大(dà)領悟，并在主觀認識方面提出打破固有行爲模式的有效方法，爲公司未來工(gōng)作(zuò)思路(lù)的拓展指明了方向。

在提問環節，現場人(rén)員踴躍提問，道出自(zì)己在工(gōng)作(zuò)中遇到的困惑與問題。邱董事(shì)長就(jiù)提出的“自(zì)建隊伍如(rú)何加強管理(lǐ)”、“人(rén)才如(rú)何引進來，留得(de)住”、“如(rú)何提高公司制度執行力”等問題一一進行了解答。

培訓會在大(dà)家熱烈的掌聲中順利結束，衆一控股董事(shì)長邱文奎擔任本次會議主講人(rén)，衆一金彩黔公司總經理(lǐ)張學倫擔任會議主持，衆一控股公司領導、衆一金彩黔公司領導、顧問及副總工(gōng)程師、衆一金彩黔公司本部員工(gōng)、各子公司、礦副總工(gōng)程師及以上人(rén)員、行政人(rén)事(shì)主管或經理(lǐ)、玺豐新能源公司領導等共計190餘人(rén)參加會議。