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積極推進清單管理(lǐ)_自(zì)覺落實主體責任——記衆一金彩黔清單管理(lǐ)大(dà)培訓行動

發布時間：

2019-09-02

作(zuò)者：

孫貴富、趙明

來源：

衆一大(dà)視界

浏覽量：

今年(nián)以來，衆一金彩黔各煤礦在落實市政府推行的清單式管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中，由于煤礦多數職工(gōng)存在文化水平低，對一些關鍵性概念（如(rú)區域防突、局部防突、兩個“四位一體”、石門揭煤“五部法”等）領會不深、對一些關鍵性數據的填寫混淆不清、對清單式管理(lǐ)流程和目的意義認識不足，同時反映出我們煤礦從事(shì)生(shēng)産一線的管理(lǐ)人(rén)員安全生(shēng)産基礎知識掌握不牢，尤其是對本崗位基礎知識生(shēng)疏、專業技術知識缺乏，綜合管理(lǐ)能力不足，從而導緻綜合掌控水平偏低，因此多次受到各級煤礦安全監管人(rén)員的批評和處罰。
爲了嚴格對照(zhào)清單開展檢查管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，全面落實日(rì)排查和全面大(dà)檢查機制，确保不走過場、不走形式，杜絕弄虛作(zuò)假、欺上瞞下等不良行爲，切實提高全公司清單式管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)水平，今年(nián)七月，公司分(fēn)兩步開展了清單式管理(lǐ)全員培訓工(gōng)作(zuò)。

首先，7月13日(rì)在興發煤礦培訓中心由公司安全通防部、生(shēng)産技術部、人(rén)力資源部聯合召開了全公司煤礦礦長、安全副礦長、安全科(kē)長及公司培訓教師參加的“清單式管理(lǐ)培訓”動員大(dà)會。會上公司副總經理(lǐ)趙彥青着重強調了清單式管理(lǐ)的重要性和緊迫性，要求抓緊時間着力解決清單管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中清單填寫不規範等一系列問題，人(rén)力資源部培訓老師自(zì)7月13日(rì)至7月底，對公司煤礦實行全覆蓋的清單式管理(lǐ)培訓。會上，大(dà)營煤礦安全副礦長介紹了大(dà)營煤礦清單式管理(lǐ)的成功經驗，爲公司各礦清單式管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)樹立了一個标杆。
第二步根據“清單式管理(lǐ)培訓”會議精神和公司領導的要求，人(rén)力資源部調整了7月中下旬的培訓計劃，召集培訓老師7月14日(rì)加班制定培訓方案，研究討(tǎo)論教案，于7月15日(rì)-16日(rì)與安全通風部溝通，收集各煤礦在清單填寫方面存在的主要問題，編寫“清單式管理(lǐ)培訓”課件(jiàn)。

從7月17日(rì)下午開始到7月31日(rì)，公司人(rén)力資源部3位培訓教師對公司下屬10個礦井進行了全覆蓋的清單管理(lǐ)培訓。爲了達到公司領導要求的培訓效果，人(rén)力資源部安排每位培訓老師在每一個礦培訓時間不少于3天。要求每位培訓教師駐礦第一天與煤礦安全副礦長、安全科(kē)長、清單管理(lǐ)技術員等人(rén)員開展交流，了解煤礦在清單管理(lǐ)方面存在的主要問題及在清單管理(lǐ)培訓中需解決的重點、難點。培訓老師根據煤礦的需求對課件(jiàn)進行有針對性的修改和完善；第二天分(fēn)上午場和下午場開展培訓與考試；第三天對前一天考試不及格人(rén)員及漏培人(rén)員進行培訓與考試，培訓工(gōng)作(zuò)結束後再與煤礦安全副礦長、安全科(kē)長、清單管理(lǐ)技術員等人(rén)員進行培訓總結及經驗交流。
在此次培訓行動中，人(rén)力資源部對每個煤礦參與清單填寫與清單管理(lǐ)的人(rén)員均進行了3天以上的強化培訓，全部煤礦培訓合計42場次（每天分(fēn)上午場和下午場的培訓與考試），受訓規模達497人(rén)次，培訓合格率達到100%（首日(rì)培訓未合格人(rén)員通過重新培訓補考及格），取得(de)了預期的效果。
通過這次培訓，衆一金彩黔煤礦各級管理(lǐ)人(rén)員對清單式管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進一步提高了認識，對《煤礦安全規程》所規定的煤礦企業各管理(lǐ)層級、各部門、各區隊、各班組、各崗位人(rén)員職責更加明确，對煤礦現狀、國家現行政策、政府管控力度，以及未來煤炭行業的發展要求也有了深刻的思考。

煤礦企業安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)無終點，我們的培訓工(gōng)作(zuò)永無止點，永遠在路(lù)上。

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