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【規範管理(lǐ)進行時】衆一金彩黔深入推進規範化管理(lǐ)體系建設
發布時間：
2019-12-20
作(zuò)者：
李志聰
來源：
衆一大(dà)視界
浏覽量：
根據國家關于進一步落實煤礦企業主體責任文件(jiàn)的有關精神，衆一金彩黔在認真總結近年(nián)來公司“分(fēn)級管理(lǐ)垂直監督”管理(lǐ)體系運作(zuò)經驗的基礎上，結合2019“規範管理(lǐ)落實年(nián)”有關工(gōng)作(zuò)要求，于近期啓動了對《分(fēn)級管理(lǐ) 垂直監督管理(lǐ)規定》的修訂工(gōng)作(zuò)。
衆一金彩黔自(zì)2013年(nián)實行“分(fēn)級管理(lǐ)垂直監督”的管理(lǐ)模式以來，在工(gōng)作(zuò)中圍繞“放(fàng)權”還是“收權”反複嘗試和調整，但(dàn)一直未能找到能同時發揮兩級管理(lǐ)機構主觀能動性、積極性和靈活性的平衡點，該模式始終未能發揮應有的效用，公司領導總結了一句話：“對煤礦的管理(lǐ)是抓緊一點就(jiù)沒了活力，放(fàng)松一點就(jiù)亂象橫生(shēng)”。

随着規範化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的推進，煤礦工(gōng)作(zuò)趨于精細化，管理(lǐ)局面出現了新情況，楊柳煤礦進入技改，屹塬精煤礦即将啓動。企業規模在進一步擴大(dà)，公司再想一管到底已是力不從心。從今年(nián)九月份開始，邱文奎董事(shì)長在衆一金彩黔公司組織召開了多次領導會議，就(jiù)公司2020年(nián)管理(lǐ)模式如(rú)何調整進行了多輪多方探討(tǎo)，最終确定了調整方向：落實煤礦安全生(shēng)産主體責任，明确公司主要職能爲檢查、指導、服務，公司管理(lǐ)人(rén)員要集中精力謀大(dà)事(shì)、謀發展。
根據會議确定的基本原則，公司常務副總經理(lǐ)劉伏生(shēng)同志在認真總結過去(qù)管理(lǐ)經驗的基礎上，結合2017年(nián)以來制度規範和工(gōng)作(zuò)流程規範的成果，提出了在修改《分(fēn)級管理(lǐ)垂直監督管理(lǐ)規定》的同時，分(fēn)線制訂管理(lǐ)事(shì)項清單，明确煤礦各項工(gōng)作(zuò)的管理(lǐ)權限，這一提議經公司會議討(tǎo)論通過。十月下旬，公司啓動了管理(lǐ)事(shì)項清單的制訂工(gōng)作(zuò)，各部門内部先組織討(tǎo)論，确定分(fēn)管範圍内各項工(gōng)作(zuò)煤礦需要報公司備案和審批的事(shì)項，報分(fēn)管領導審核确定。涉多部門事(shì)項，相(xiàng)關部門聯合討(tǎo)論，再報領導審核确定。
目前，各條線的管理(lǐ)事(shì)項清單已經定稿，待《分(fēn)級管理(lǐ) 垂直監督管理(lǐ)規定》修訂後上會討(tǎo)論。此次管理(lǐ)制度修訂必将推動公司管理(lǐ)模式革新，進一步提高管理(lǐ)水平。
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